您现在的位置:主页 > 娱乐新闻 >
如何做好项目二次经营工作,抓好两金压降?_国内频道_

发布日期:2020-06-13 08:01   来源:未知   阅读:

二次经营是压降“两金”的最有效一招,项目经理、书记、总工、商务经理以及主要骨干必须加大二次经营细胞的培育,只有想不到的,没有做不到的。

变则通,通则久。“二次经营”作为盈利的重要手段,公司要进一步健全二次经营资料审核、过程考核、定期例会、专项督导等制度,着力构建组织架构体系和公共关系体系,逐步打造专家、工经部长、商务经理等三支队伍,汇编成功案例,通过优化施工方案、技术纠偏调整相关实施措施,合理的、最大化的提高盈利水平,实现收入与成本间的“剪刀差”,促进公司高质量发展。

如何做好项目二次经营工作

建筑行业是微利行业,在最低报价中标的规则下,项目管理者想要“控成本”,在某种意义上只能“减亏损”,因此创效防亏必须依靠二次经营。

经理重视、制度健全是基础

二次经营是“一把手”工程。首先,项目经理必须高度重视、亲自参与,追踪每个变更索赔的进展,如果发现问题,项目经理要和大家一起研究策划、部署后续变更工作;其次,项目经理要灌输“全员参与”理念,利用每周安生生产例会和二次经营例会,宣贯二次经营创效理念、方式方法和项目每阶段的工作重点,以责任矩阵明确总工、商务经理及业务部室工作清单;最后,项目经理要懂得适时“借力”,如寻求上级公司和专家的帮扶指导,共谋共划,为二次经营定方向、明方法。

落实责任、积极跟踪是保障

体现“一个核心”即项目经理为核心,他负全责;发挥“二位助手”即总工程师和商务经理的关键作用,他们负主体责任;抓住“三大关键部室”即工程部、工经部、物资机械部,他们负实际落实责任;落实“四个比选”即方案比选、经济比选、工期比选、风险比选;做好“五大沟通”:即监理单位配合、设计单位认可、建设单位同意、交委审批、地方政府支持的沟通。

精研合同、先行策划是关键

项目部通过分析合同条款及清单成本,结合施工方案进行比选,对施工组织进行优化,对现场及地方环境进行调研,明确变更创效方向。如对清单成本进行分析时,要明确盈亏项目,本着减亏增盈、减实增虚的原则开展经营工作,全面系统核对图纸和工程量,对照技术规范查找清单归类的漏洞,利用工程量清单勘误的机会有效增加盈利项工程量和合同价。

总结归纳、不断完善是法宝

善于归纳总结,吸取经验教训,才能获得更加进步。先算后变:无经济方案比选就不能确定良好的经济效益,通过测算才能确定变更的性质、方案的选择,给决策人提供最有力的依据。先收集后上报:资料的搜集、现场签证、资料整理一定要全面及时,适时上报,并尽可能在过程中解决。先个性后共性:个性问题是我们项目部变更的重中之重,要重点突破;共性问题可以乘坐顺风车,随时了解情况的变化,与共性标段联合共同努力解决。先培训后操练:系统的培训让我们的业务人员全面把握相关变更知识。

干好在建项目、是先决条件

在诚信履约上让业主满意,才有机会赢得他们的信任和支持。干好在建项目,超前策划是前提,要在策划中寻找变更索赔切入点,起好头、立好项;敢想巧算是基础,要结合项目自身功能需要、业主关心的重点优选方案,有的放矢,在盈利点上做加法,在亏损点上做减法;有效沟通是关键,要与相关方、关键人物沟通,派关键人物认同的人出面沟通;锲而不舍是动力,变更是一项长期性的日常工作,不能按部就班,要有“咬定青山不放松”的韧劲、“再苦再难也要坚持”狠劲,在不断的“斗智斗勇”中取胜;依法合规是保障,变更有理有据、依法合规,不让业主担责和承担风险是成功的首要条件,变更索赔项目一般被视为外部审计关注的重点,一定要按流程和制度办;尽量转换成被动变更、设计院出勘误图等形式减少审计风险。

最新文章
阅读排行

Power by DedeCms